Voorbeeld C · Basis · 5 pagina's Verzonnen bedrijf, website door SGS · Waarom werkt deze site? · ook Voorbeeld A · Voorbeeld B · Voorbeeld D · ← alle voorbeelden · English

Nieuwe klanten vanaf 2 november

Portret van Brigitte, een vijftigjarige vrouw met kort grijsblond haar, bril en een donkerblauwe trui, aan de kantinetafel van een klein bedrijf, ochtendzon via het kantineraam, koffiemok en open notitieboek voor haar, ze kijkt warm en direct in de camera
Brigitte Sterrenburg aan tafel in de kantine van een klant in Voorbeeldstad.

Voorbeeldstad, oktober 2026

Beste ondernemer,

Er bestaan geen domme HR-vragen. Alleen vragen die te laat komen.

Ik ben Brigitte Sterrenburg, zelfstandig HR-adviseur. Je belt me over een zieke monteur, een contract dat afloopt of een gesprek dat je al weken voor je uitschuift. Ik denk mee, zet het op papier en houd de termijnen voor je in de gaten.

Brigitte Sterrenburg

Voor wie ik werk

Je hebt een bedrijf met vijf, twintig of zestig mensen. Een HR-afdeling is te veel, maar de vragen komen wel: een ziekmelding op maandagochtend, een tijdelijk contract dat bijna afloopt, een teamlid dat niet meer lekker loopt. Daar sta je dan, tussen je klanten en je planning door.

Ik ben die HR-afdeling, maar dan parttime: een handvol uren per maand. Ik ken je mensen bij naam, ik weet welke cao je hebt en ik schuif aan in je kantine. Je krijgt geen callcenter en nooit een andere adviseur aan de lijn: je belt mij, en ik bel terug binnen een werkdag.

Mijn klanten zijn bakkers, installateurs, kinderopvang en webbureaus. Allemaal willen ze goed zorgen voor hun personeel, en niemand wil verrast worden door het UWV.

Vier vragen die op tafel komen

“Mijn medewerker is ziek. Wat moet ik deze week doen?”

HR op afroep

Eén adviseur die je mensen bij naam kent. Bellen mag altijd.

Zo help ik je

“Mag ik dit contract nog een keer verlengen?”

Verzuimbegeleiding

Van de eerste ziektedag tot week 104, zonder gemiste termijnen.

Zo help ik je

“Hoe zeg ik dit netjes, en mag het eigenlijk wel?”

Arbeidsrecht in de praktijk

Contracten, proeftijd en afscheid nemen, netjes op papier.

Zo help ik je

“Wat moet ik op papier hebben nu we groeien?”

Personeelsbeleid op orde

Een handboek, gesprekken en afspraken die mensen echt lezen.

Zo help ik je

Uit het spreekuur

Elke dinsdag- en donderdagochtend kun je me bellen zonder afspraak. Hier drie vragen van de afgelopen weken, met toestemming en zonder namen.

Spreekuur di en do 08:30–10:0006 12345678

Mijn beste monteur is vijf weken ziek. De arbodienst belt niet terug. Moet ik zelf in actie komen?

Eigenaar van een installatiebedrijf, 14 medewerkers

Brigitte

Ja, en snel. In week 6 moet er een probleemanalyse liggen en in week 8 een plan van aanpak. Wacht niet op de arbodienst maar bel zelf de bedrijfsarts. Ik heb die week voor hem een spreekuur geregeld en het plan samen met hem en de monteur geschreven.

Een medewerker heeft nu haar derde tijdelijke contract. Kan ik haar contract opnieuw verlengen?

Directeur van een kinderopvang, 31 medewerkers

Brigitte

Nee. Na drie contracten of drie jaar is het volgende contract automatisch voor onbepaalde tijd. Vergeet ook de aanzegging niet: uiterlijk een maand voor het einde laat je schriftelijk weten of ze blijft.

Het klikt niet met een nieuwe kracht. Hij is drie weken in dienst. Wat nu?

Eigenaar van een bakkerij, 9 medewerkers

Brigitte

Kijk eerst in zijn contract. Een proeftijd geldt alleen als die schriftelijk is afgesproken, en bij een contract van zes maanden of korter mag er helemaal geen in staan. Daarna voer je het gesprek. Dat bereiden we samen voor.

Detail van een eiken tafelblad: een arbeidscontract met gele markeerstiftstrepen, een vulpen met blauwe inkt, een open notitieboek en twee koffiekopjes, zacht zijlicht
Wat telt, krijgt een streep. Een arbeidsovereenkomst na de eerste ronde.

Bijna elk HR-probleem begon als een gesprek dat niemand voerde.

Brigitte Sterrenburg

Ziek zijn is een klok die doorloopt

Bij verzuim tel je in weken, 104 om precies te zijn. Mis je een termijn uit de Wet verbetering poortwachter, dan kan het UWV je een derde jaar loon laten betalen. Ik houd de klok voor je bij.

  1. Dag 1ZiekmeldingJe meldt de medewerker ziek bij de arbodienst of bedrijfsarts.
  2. Week 6ProbleemanalyseDe bedrijfsarts schrijft op welke klachten er zijn en wat nog wel kan.
  3. Week 8Plan van aanpakJij en je medewerker spreken af hoe de terugkeer eruitziet.
  4. Week 42Melding bij het UWVUiterlijk nu meld je de ziekte bij het UWV.
  5. Week 52EerstejaarsevaluatieSamen terugkijken: werkt het plan, of moet het anders?
  6. Week 91WIA-aanvraagDe medewerker vraagt een uitkering aan, met jouw re-integratieverslag.
  7. Week 104Einde loondoorbetalingTwee jaar later stopt je loonplicht, als het dossier klopt.
Zo begeleid ik verzuim
Gesprek aan de keukentafel achter een bakkerij: Brigitte en de eigenaar met koffie, broodkratten achter hen, daglicht van buiten, ontspannen sfeer

Ik kom gewoon langs

Het eerste gesprek voeren we bij jou: in de kantine, achter de winkel of aan de keukentafel. Dan zie ik hoe je bedrijf werkt, en jij ziet met wie je in zee gaat. Na dat uur is helder wat ik voor je kan doen en voor welk bedrag.

  • 22 jaar HR in het mkb
  • 38 vaste klanten in de regio
  • 1 werkdag tot je antwoord hebt
Lees mijn verhaal

Kennismaken kost niets en neemt een uur. Ik kom langs, of we doen het telefonisch. Voor nieuwe klanten heb ik weer ruimte vanaf 2 november.