Van twee culturen naar één zorgorganisatie
Een fusie van twee thuiszorgorganisaties met samen 380 medewerkers, die binnen veertien maanden één organisatie werden.
14maanden van fusiebesluit tot één organisatie
- Betreft
- Organisaties die willen veranderen
- Voor
- directie, bestuur en HR
- Status
- definitief
Nog een rapport voor in de la. Een plan dat je eigen mensen uitvoeren.
Helder Advies begeleidt reorganisaties en fusies, levert interim managers en werkt aan cultuur en leiderschap. Voor zorg, onderwijs, woningcorporaties en het mkb, met één adviseur die het hele traject blijft.
Waar het meestal schuurt
Bijna niemand belt ons over “cultuur”. Ze bellen over een fusie die stroef loopt, een directeur die weg is, of een plan dat al twee jaar in de la ligt.
| Wat we bij het eerste belletje horen | Wat er vaak achter zit |
|---|---|
| “We gaan reorganiseren en de onrust is al begonnen.” | Niemand weet nog wat het voor hem betekent. |
| “Na de fusie zijn er nog steeds twee clubs.” | De structuur is samengevoegd, de gewoontes niet. |
| “Onze directeur is per direct vertrokken.” | Er moet rust komen, en snel. |
| “Het plan ligt er, maar er gebeurt niets.” | Het plan is van de directie, niet van de mensen die het moeten doen. |
Vier soorten hulp
- 2.1VerandermanagementReorganisaties, fusies en nieuwe werkwijzen, met de mensen erbij.
Een plan dat bij de directie ligtEen plan dat elke leidinggevende kan uitleggenNaar de dienst - 2.2Interim managementTijdelijke leiding, met een einddatum vanaf dag één.
Waarnemen tot er iemand isEen opdracht met doelen en een einddatumNaar de dienst - 2.3Cultuur en samenwerkingAls de plannen kloppen, maar het samenwerken niet.
“Dat hebben we in 2019 ook al geprobeerd.”“Wie probeert het deze maand?”Naar de dienst - 2.4LeiderschapCoaching en programma’s voor directie en leidinggevenden.
Alles zelf oplossenJe team laten oplossen en ernaast staanNaar de dienst
Het verloop van een traject
Geen standaardmodel, wel een vaste volgorde. En een einde dat vanaf het begin vaststaat.
- één uur, kosteloosKennismaking
- twee à drie wekenVerkenning
- in de vierde weekPlan op één A4
- 3 tot 9 maandenSamen uitvoeren
- de laatste maandOverdragen
- na zes maandenTerugkomdag
Wat het opleverde
Van crisisoverleg naar een koers voor vijf jaar
Negen maanden interim-bestuur bij een woningcorporatie: financiën op orde, een herstelplan en een nieuwe koers.
9maanden interim-bestuur, daarna overdracht
Van groeipijn naar een tweede leiderschapslaag
Een installatiebedrijf groeide van 40 naar 70 monteurs. Zes vakmensen werden teamleider, en de eigenaar kreeg zijn weekenden terug.
6monteurs werden teamleider
Wie er aan tafel zit
Vier vaste adviseurs en een netwerk van twaalf specialisten. Klein genoeg om je bij naam te kennen.
- Machteld RavenhorstOprichter · verandermanagement
- Diederik WolthuisPartner · interim management
- Jorinde KeuningAdviseur · cultuur en samenwerking
- Wander TjalsmaAdviseur · leiderschap
- 19
- jaar verandertrajecten
- 140+
- opdrachtgevers
- 6
- maanden na afloop een terugkomdag
Bijlage A · Uitnodiging
Een eerste gesprek kost je een uur. Verder niets.
We komen langs, of je komt naar ons kantoor aan de Voorbeeldstraat. Jij schetst de situatie. Na een uur weet je of we iets voor je kunnen betekenen, en hoe dat eruit zou zien.