- Betreft
- Case · Woningcorporatie
- Voor
- wie voor een vergelijkbare keuze staat
- Status
- definitief
Crisisoverleg. Een koers voor vijf jaar.
Negen maanden interim-bestuur bij een woningcorporatie: financiën op orde, een herstelplan en een nieuwe koers.
De vraag op tafel
De directeur-bestuurder vertrok onverwacht, midden in een lastige periode. De toezichthouder had zorgen over de financiën, het onderhoud liep achter en het managementteam zat vooral in crisisoverleg. De raad van commissarissen wilde binnen veertien dagen iemand die rust bracht.
Wat we deden
- 1
Week 1 en 2
Kennismaken met MT, huurdersorganisatie en ondernemingsraad. Eerst luisteren, geen grote besluiten.
- 2
Eerste maand
Financiën en onderhoudsplanning volledig in beeld. Een 100-dagenplan met drie prioriteiten.
- 3
Maand 3 tot 6
Herstelplan met de toezichthouder afgesproken. Het crisisoverleg werd een gewoon wekelijks MT.
- 4
Maand 7 tot 9
Nieuwe koers voor vijf jaar met huurders en medewerkers opgesteld. Overdracht aan de vaste bestuurder.
Hoe de organisatie veranderde
| Van | Naar |
|---|---|
| Elke dag crisisoverleg | Eén vast MT-overleg per week |
| Onderhoud 14 maanden achter | Onderhoud volgens planning |
| Zorgen bij de toezichthouder | Afgesproken herstelplan, op schema |
Een jaar later
Bij de terugkomdag keken we samen wat er bleef.
- 100%
- van het herstelplan uitgevoerd
- 3
- prioriteiten, niet meer
- 1
- vaste opvolger, goed ingewerkt
Bijlage A · Uitnodiging
Een eerste gesprek kost je een uur. Verder niets.
We komen langs, of je komt naar ons kantoor aan de Voorbeeldstraat. Jij schetst de situatie. Na een uur weet je of we iets voor je kunnen betekenen, en hoe dat eruit zou zien.