Voorbeeld A · Plus · 10+ pagina's Verzonnen bedrijf, website door SGS · Waarom werkt deze site? · ook Voorbeeld B · Voorbeeld C · Voorbeeld D · ← alle voorbeelden · English
Organisatieadvies · verandering, interim, cultuur en leiderschapVoorbeeldstraat 1, Voorbeeldstad · 06 12345678
Betreft
Cases
Voor
wie wil weten wat het oplevert
Status
definitief

Wat we beloofden. Wat er een jaar later nog stond.

Drie trajecten uit de afgelopen jaren, zonder klantnamen. Per case: de beginsituatie, onze inzet en het resultaat. De cijfers komen van de opdrachtgevers zelf.

Hfdst.1

Van twee culturen naar één zorgorganisatie

Wijkverpleegkundigen van twee zorgorganisaties in een gezamenlijke sessie in een kantine, stoelen in een kring, koffiebekers, warm middaglicht
Sector
Zorg
Looptijd
14 maanden
Inzet
Verandermanagement, cultuur

Een fusie van twee thuiszorgorganisaties met samen 380 medewerkers, die binnen veertien maanden één organisatie werden.

14maanden van fusiebesluit tot één organisatie

Lees de hele case
VanNaar
Twee besturen, twee stavenEén bestuur, één compacte staf
Vaste roosters en zelfsturing door elkaarWijkteams met eigen roosters binnen vaste afspraken
Ziekteverzuim 7,8%Ziekteverzuim 5,9%
Hfdst.2

Van crisisoverleg naar een koers voor vijf jaar

Interim-bestuurder in gesprek met een medewerker van een woningcorporatie op de galerij van een flatgebouw, grijze lucht, naturel licht
Sector
Woningcorporatie
Looptijd
9 maanden
Inzet
Interim-bestuur

Negen maanden interim-bestuur bij een woningcorporatie: financiën op orde, een herstelplan en een nieuwe koers.

9maanden interim-bestuur, daarna overdracht

Lees de hele case
VanNaar
Elke dag crisisoverlegEén vast MT-overleg per week
Onderhoud 14 maanden achterOnderhoud volgens planning
Zorgen bij de toezichthouderAfgesproken herstelplan, op schema
Hfdst.3

Van groeipijn naar een tweede leiderschapslaag

Werkplaats van een installatiebedrijf, teamleider in werkkleding overlegt met monteurs bij een whiteboard met de weekplanning
Sector
Mkb · techniek
Looptijd
7 maanden
Inzet
Leiderschap, verandermanagement

Een installatiebedrijf groeide van 40 naar 70 monteurs. Zes vakmensen werden teamleider, en de eigenaar kreeg zijn weekenden terug.

6monteurs werden teamleider

Lees de hele case
VanNaar
Eén eigenaar, zeventig monteursZes teamleiders met elk een eigen ploeg
Planning in het hoofd van één manPlanning per team, elke vrijdag vastgesteld
Zes werkdagen per weekVrije weekenden voor de eigenaar
Hfdst.4

Voor wie we werken

Ruim 140 opdrachtgevers sinds 2006. Zo zijn ze verdeeld.

  • Zorg en welzijn38%
  • Mkb en familiebedrijven27%
  • Woningcorporaties15%
  • Onderwijs12%
  • Gemeenten8%

Bijlage A · Uitnodiging

Herken je iets in deze cases? Vertel ons over de jouwe.

We komen langs, of je komt naar ons kantoor aan de Voorbeeldstraat. Jij schetst de situatie. Na een uur weet je of we iets voor je kunnen betekenen, en hoe dat eruit zou zien.