Voorbeeld A · Plus · 10+ pagina's Verzonnen bedrijf, website door SGS · Waarom werkt deze site? · ook Voorbeeld B · Voorbeeld C · Voorbeeld D · ← alle voorbeelden · English
Organisatieadvies · verandering, interim, cultuur en leiderschapVoorbeeldstraat 1, Voorbeeldstad · 06 12345678
Betreft
Verandermanagement
Voor
directie, bestuur en HR
Status
definitief

Een nieuw organogram. Een organisatie die echt anders werkt.

Een nieuwe structuur tekenen is het makkelijke deel. Het moeilijke deel is dat tweehonderd mensen anders gaan werken. Wij begeleiden de verandering van verkenning tot overdracht, samen met je eigen leidinggevenden en de ondernemingsraad.

Adviseur en een managementteam rond een eikenhouten vergadertafel, witte muren, flip-over met een handgeschreven van-naar-schema, ochtendlicht, gesprek in volle gang
Afb. 1 Startsessie met een managementteam. Eerst samen vaststellen wat er over een jaar anders moet zijn.
Hfdst.1

Wanneer je ons belt

  • Er is een reorganisatie aangekondigd en de onrust groeit.
  • Twee organisaties gaan fuseren en moeten één worden.
  • Een nieuwe werkwijze is ingevoerd, maar iedereen werkt nog op de oude manier.
  • Het plan ligt er al twee jaar, maar er gebeurt weinig mee.
Hfdst.2

Hoe we het aanpakken

  1. 1

    Verkenning

    twee à drie weken

    We praten met 15 tot 25 mensen: directie, leidinggevenden, medewerkers en de ondernemingsraad. Daarna is duidelijk waar het knelt.

  2. 2

    Plan op één A4

    in de vierde week

    Doelen, taken, einddatum en hoe we dat merken. Besproken met directie en OR, voordat iemand verder gaat.

  3. 3

    Samen uitvoeren

    3 tot 9 maanden

    Je eigen leidinggevenden dragen de verandering. Wij zitten ernaast: bij overleggen, in teams en bij lastige gesprekken.

  4. 4

    Overdragen

    laatste maand

    We bouwen ons werk af. Wat nog loopt, komt bij een eigen collega te liggen, met een duidelijke agenda.

Hfdst.3

Wat er verandert

VanNaar
Een plan dat bij de directie ligtEen plan dat elke leidinggevende kan uitleggen
De OR hoort het als het af isDe OR denkt mee vanaf de verkenning
Onrust op de gangElke maand een open vragenuur
  • Verkenning met 15 tot 25 gesprekken
  • Plan van aanpak op één A4
  • Ondernemingsraad vanaf het begin aan tafel
  • Vaste adviseur, 8 tot 16 uur per week
Hfdst.4

Wat je ervoor betaalt

Verkenning€ 4.840vast bedrag voor gesprekken, analyse en presentatie
Begeleiding€ 175 per uurmeestal 8 tot 16 uur per week
Gemiddeld traject€ 25.000 – € 70.000per fase vooraf vastgelegd

Genoemde tarieven bevatten 21% btw. Voor je tekent, ligt er een voorstel waarin elke fase een vast bedrag heeft.

Bijlage A · Uitnodiging

Een eerste gesprek kost je een uur. Verder niets.

We komen langs, of je komt naar ons kantoor aan de Voorbeeldstraat. Jij schetst de situatie. Na een uur weet je of we iets voor je kunnen betekenen, en hoe dat eruit zou zien.