Voorbeeld A · Plus · 10+ pagina's Verzonnen bedrijf, website door SGS · Waarom werkt deze site? · ook Voorbeeld B · Voorbeeld C · Voorbeeld D · ← alle voorbeelden · English
Organisatieadvies · verandering, interim, cultuur en leiderschapVoorbeeldstraat 1, Voorbeeldstad · 06 12345678
Betreft
Leiderschap
Voor
directie, bestuur en HR
Status
definitief

Goed in je vak, alleen in je eentje. Goed in je vak, en nu ook in je team.

Goede vakmensen worden vaak leidinggevende zonder dat iemand ze leert hoe dat moet. In coaching en kleine leiderschapsprogramma’s oefenen ze met hun echte situaties: het lastige gesprek, het volle overleg, de eigen agenda.

Werkplaats van een installatiebedrijf, teamleider in werkkleding overlegt met monteurs bij een whiteboard met de weekplanning
Afb. 1 Een nieuwe teamleider bij de weekplanning. Leiderschap oefen je op de werkvloer, niet in een zaaltje.
Hfdst.1

Wanneer je ons belt

  • Een sterke vakkracht is net leidinggevende geworden.
  • Het managementteam praat veel en besluit weinig.
  • Je directeur wil een sparringpartner buiten de organisatie.
  • Leidinggevenden lopen vast in lastige gesprekken.
Hfdst.2

Hoe we het aanpakken

  1. 1

    Intake

    één gesprek

    Waar loop je tegenaan, en wat wil je over een halfjaar anders doen? Soms met 360-gradenfeedback erbij.

  2. 2

    Coaching of programma

    een kwartaal tot een halfjaar

    Zes gesprekken één op één, of vijf dagdelen met een groep van 8 tot 12 leidinggevenden.

  3. 3

    Oefenen

    tussendoor

    Met je eigen situaties: het slechtnieuwsgesprek, het volle overleg, de agenda die altijd volloopt.

  4. 4

    Terugblik

    na afloop

    Wat doe je nu anders, en wat merkt je team daarvan? Samen met je eigen leidinggevende.

Hfdst.3

Wat er verandert

VanNaar
Alles zelf oplossenJe team laten oplossen en ernaast staan
Een agenda vol overlegTwee vaste momenten per week voor je mensen
Het lastige gesprek uitstellenHet gesprek voeren binnen een week
  • Individuele coaching, zes gesprekken
  • Programma voor 8 tot 12 leidinggevenden
  • 360-gradenfeedback
  • Oefenen met eigen praktijksituaties
Hfdst.4

Wat je ervoor betaalt

Coachtraject€ 2.420intake plus zes gesprekken van anderhalf uur
Leiderschapsprogramma€ 14.500vijf dagdelen voor 8 tot 12 leidinggevenden
360-gradenfeedback€ 495per persoon, inclusief nagesprek

Genoemde tarieven bevatten 21% btw. Voor je tekent, ligt er een voorstel waarin elke fase een vast bedrag heeft.

Bijlage A · Uitnodiging

Een eerste gesprek kost je een uur. Verder niets.

We komen langs, of je komt naar ons kantoor aan de Voorbeeldstraat. Jij schetst de situatie. Na een uur weet je of we iets voor je kunnen betekenen, en hoe dat eruit zou zien.